精益生產行業動態

當一個公司已經做好了一個流的生產，在可能運用單元生產方式的地方大范圍地運用Cell生產線，換模換線已經能在非常短的時間完成，各流程間的生產平穩且平均的時候，你的公司已經能夠應付一般性的多品種、小批量的彈性生產了，或者該公司已經超越大多數的同行了。 [詳情]

當前，精益生產對組織非常有益，這已經越發成為大家的普遍共識。精益生產，不單單對其發源的制造工廠有益，對于其他的機構也同樣有益。一般而言，只要能以抽象地方式將所做的視作產品，那么，也就能在工作流程中實施精益生產。 [詳情]

問題點:（1）、客戶導向/客戶驅動時代（2）、客戶需求的品種越來越多（3）、客戶需求的批量越來越少（4）、客戶要求的時間越來越短（5）、客戶要求的價格越來越低 [詳情]

單元生產與傳統傳送帶生產的一個重要區別在于流程的設計。傳統的生產傳送帶是需要很多工人協作生產的，每個工人收到的是半成品，完成自己環節的工作之后，傳遞到下一個環節的還是半成品 [詳情]

單元生產方式（cell-production，Cell生產）最早史于前蘇聯50年代中期由斯·帕·米特洛凡諾夫提出的成組技術（Group Technology），歐美早在20世紀50年代末期就開始研究 [詳情]

工廠的布局是工廠生產過程組織的一項重要工作。工廠布局必須符合工藝要求、生產流程及物流方向合理，共享設施和全車間的布置協調一致，單位面積產出值高，人機關系和各設備之間配合協調，便于設備安裝維修和保養，還要考慮生產線進一步發展，以及節能、環保、安全、采光等。 [詳情]

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